Teamontwikkeling bij de KLM

Bij de KLM is een teamontwikkelvraagstuk aan de orde. Ca. 580 teams moeten de komende tijd worden begeleid in een veranderopgave naar aanleiding van de nieuwe KLM-koers en strategie (KLM-Kompas). Dat is een enorme klus. En ook een met vele facetten. De individuele en gezamenlijke beelden omtrent de veranderopgave (en wat dat vervolgens oproept) zijn van majeur belang om echte beweging te bewerkstelligen. Een beweging van bewustwording en betekenis geven (“voor mij en ons als team betekent dat dus…”) naar omarmen en anders handelen. Ik ga hierin samenwerken met het bureau 2-TACT om een deel van deze teams hierin te faciliteren.
Ik heb er zin in!

Wie het kleine niet eert

Ik sprak een tijdje terug met een collega. Zijn bureau wilde vooral hele grote opdrachten en trajecten doen. Tja, dat is wel lekker. “En hoe dat dan bij mij zat?” Ik dacht: “Ben ik vooral uit op ‘groots en meeslepend’?” Wel in werking in ieder geval. Maar voor mij kan mijn werk toch ook op het niveau van een individu zitten, waar dan ook in de organisatie, een team, een project. Want ook in het kleine zit het schone en kun je voor een klant beweging veroorzaken. Daar ben ik op uit. Dat zijn net zo goed ook pareltjes wat mij betreft.

Dit filmpje deed me er aan denken…
(Beethoven op straat in Portugal)

Leiderschap en management

Op LinkedIn zag ik deze quote voorbijvliegen. Voor mij gaat het over het verschil tussen management en leiderschap. Wat een respect voor degene die dit zo heeft kunnen omschrijven. Dit zou iedere leider moeten voorleven…