Team als steunpilaar

Een klant vroeg onlangs aan mij: “We benutten elkaar binnen ons team te weinig, terwijl de context en het type vragen waarin we werken heel vergelijkbaar zijn.” Na overleg heb ik een combinatie van training en teamontwikkeling geadviseerd en verzorgd. De voornemens en feedback aan het eind van deze teamdagen logen er niet om. De waan van de dag is niet meer altijd de baas.

Verder lezen

Olympisch goud bloopers

Bij een in-company training projectmanagement (ten tijde van de Olympische winterspelen) had ik veel hoogopgeleide mensen aan tafel. Van mijn opdrachtgever begreep ik dat niet iedereen gemakkelijk zijn ‘fouten’/kwetsbaarheid/ lastige casuïstiek zou inbrengen en hulp vraagt. Een steuntje in de rug konden ze wel gebruiken. Impulsief koos ik ervoor om…

Verder lezen

De Tilburgse verleiding

Ik heb deze maand een relatief nieuw team in Tilburg begeleid. Bij de kennismaking hebben deelnemers zich voorgesteld aan de hand van een paar vragen. En een van die vragen die ik voor ze had was: “Als je een koekje zou zijn, wat voor koekje ben je dan en waarom juist dat koekje?” Nooit geweten dat koekjes en persoonlijke dynamiek getypeerd via het gedachtengoed van Insights discovery zo goed samengaan.

Verder lezen

Projectmatig Creëren (PMC) en Scrummen

Komende tijd geef ik weer een serie trainingen op het gebied van Projectmatig Creëren. Dit keer voor een organisatie die veel met ICT-producten werkt t.b.v. maatwerk marketing voor grote bedrijven. De methode Scrummen (een term uit het rugby: kort overleg voordat het spel begint) komt daarin ook zijdelings voorbij. Scrummen pas je toe, daar waar het op te leveren resultaat nog niet zo bekend is. PMC en scrum hoeven elkaar zeker niet te bijten.

Verder lezen