Projectmatig Creëren (PMC)

Projectmanagement is in Nederland door verschillende ‘scholen’ verder ontwikkeld, waarbij het vakgebied oorspronkelijk uit de Amerikaanse defensie- en ruimtevaartsector (zoals NASA) stamt en in eerste instantie Systems Management werd genoemd. Tegenwoordig worden er ongeveer tien projectmanagementmethoden gebruikt, waarvan PMBok, Prince2, Projectmatig Werken en Projectmatig Creëren de meest brede toepassing kennen.

Het boek Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement, geschreven door IPMA-NL en Berenschot, vergelijkt de meest gangbare projectmanagementmethoden op technische aspecten (zoals besturing, doelen, planning, meten, bewaken, risico’s en interne communicatie), gedragsaspecten (zoals leiderschap en team) en omgevingsfactoren (contextanalyse en -management) [1]. Uit hun onderzoek blijkt dat Projectmatig Creëren als enige methode gemiddeld beter scoort op alle drie genoemde onderdelen.

Volgens IPMA-NL en Berenschot begon de ontwikkeling bij het boek over Systems Management, gevolgd door Projectmatig Werken (1994) en uiteindelijk Projectmatig Creëren (2006), waarbij steeds meer facetten van project(management) werden ondersteund. Projectmatig Werken onderscheidt zich vooral op het gebied van besturing en context, terwijl Projectmatig Creëren zich richt op het menselijke aspect binnen projecten. Dit laatste bleek een waardevolle aanvulling, waardoor Projectmatig Creëren het hele spectrum van projecten het beste afdekt en daardoor de meest volledige aanpak biedt.

PMI-NL en Berenschot stellen dat Projectmatig Creëren vooral focust op de menselijke kant van projectwerk, zonder de technische aspecten te negeren, maar deze juist toepast via afspraken tussen mensen. De centrale integratie van beide elementen is kenmerkend, waarbij ook niet-rationele factoren en onvoorspelbaarheid aandacht krijgen, inclusief hulpmiddelen voor risicomanagement en kansbeheer.

De oorsprong van Projectmatig Creëren ligt niet in een specifieke branche, maar in een filosofie over effectief samenwerken binnen organisaties. Deze methode is dan ook breed inzetbaar en komt vooral tot zijn recht bij complexe projecten qua onderwerp, werkwijze of omgeving. Diverse nationale en internationale organisaties — variërend van ingenieursbureaus tot multinationals, overheid, non-profitorganisaties, banken, elektriciteits- en netwerkbedrijven, onderzoeksinstellingen, productiebedrijven en de zorg — hebben Projectmatig Creëren toegepast.

De invloed van de methode reikt verder dan alleen het project; het betreft ook hoe mensen in organisaties samenwerken, beïnvloedt de communicatie tussen projecten en lijnorganisatie en heeft zelfs effect op de organisatiecultuur.

[1] Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement, 2e geheel herziene druk 2011, A. Moussault, E. Baardman en F. Brave

PMC is als gedachtengoed ook de basis geweest voor de doorontwikkeling van het relatief veel jongere vakgebied Programmamanagement: de methode Programmatisch Creëren (2013). En ook deze methode kent inmiddels een breed veld aan organisaties waar het wordt toegepast en zich door ontwikkelt.