Leiderschap

Persoonlijk leiderschap gaat voor mij over voluit de verantwoordelijkheid nemen over je leven met alles wat op je pad komt (en waar je soms niet om hebt gevraagd). Het gaat over dat je als persoon een stevige basis hebt van waaruit je acteert naar jezelf en je omgeving. Persoonlijk leiderschap is altijd aan de orde. Binnen deze expertise kom ik in klantvragen diverse inhoudelijke thema’s tegen. Veel thema’s hebben te maken met persoonlijk leiderschap, andere thema’s betreffen leiderschapsvaardigheden en sturing geven aan of ontvangen van anderen.

Leidinggevenden binnen organisaties worden (nog meer dan ieder ander) vanuit hun positie en voorbeeldgedrag uitgedaagd op hun leiderschap. Hun impact als leider is nadrukkelijk zicht- en voelbaar voor anderen. Ze kunnen veel van de ‘joie de vivre’ op de werkvloer en anderen beïnvloeden, los van wat die anderen voor zichzelf hierop te ontwikkelen hebben.

Persoonlijk leiderschap is, in mijn beeld, gestoeld op onder andere:

  • Weten wat je werkelijk inspireert, drijft en bezielt
  • Jezelf door en door kennen, ook in ‘de kelders van je hart, je onderbuik en je brein’ en daarmee dealen
  • Je op een gezonde manier kunnen verbinden met anderen en daarin je eigen aandeel zien
  • Je verbinden met dat wat je in de wereld wil neerzetten

Binnen deze expertise verzorg ik:

Thema’s in leiderschapsvraagstukken

Thema’s die ik tegenkom in leiderschapsvraagstukken zijn:

  • Persoonlijke thema’s en hun ontstaansgeschiedenis (diverse modellen)
  • Nieuw leiderschap
    • omgaan met diffuse rollen
    • sturing zonder macht
    • sturing op afstand, vertrouwen en controle
    • chaos en turbulentie
    • authenticiteit en geloofwaardigheid
    • moed en angst bij het leiden van veranderingen
    • verbinden en bewegen
    • zorg voor zelf en de ander
    • alleen en samen: omgaan met “eenzaamheid”
    • kwetsbaarheid en kracht
    • passie en missie
    • veiligheid en zichtbaarheid
  • Persoonlijke dynamiek en interpersoonlijke sturing
  • Interpersoonlijke sensitiviteit en lastige gesprekken
  • Weerstand, conflicthantering (diverse modellen) en stress
  • Situationeel leiderschap
  • Teamontwikkeling en gevraagde sturing van de leider
  • Strategisch kijken
  • Presentatietechnieken
  • Visievorming

Reacties kunnen niet achtergelaten worden op dit moment.