De ballast voorbij

Als je als leidinggevende bijna alles voor je team oplost, de lieve vrede bewaart ten koste van jezelf en bijna op omvallen staat, dan is er werk aan de winkel. Zo ook bij deze leidinggevende uit de zorgsector. Ik kom het daar veel tegen; het zorgen voor… Ik heb haar gecoacht en recent met vertrouwen uitgezwaaid. Ze ziet haar toekomst weer zonnig tegemoet.

Verder lezen

Groeisprong

Eind 2018 kreeg ik vragen van een van mijn opdrachtgevers (uit de zorg). Vragen in de geest van: ‘Help ons mee met de ontwikkeling van onze teamleiders zodat ze gelukkig blijven in hun werk, niet omvallen of weggaan. De werkdruk liegt er –in de hele branche- tenslotte niet om. Het is zaak dat onze mensen duurzaam en blij kunnen blijven werken en zodanig leidinggeven zonder zichzelf of anderen op te branden’.

Verder lezen

Team als steunpilaar

Een klant vroeg onlangs aan mij: “We benutten elkaar binnen ons team te weinig, terwijl de context en het type vragen waarin we werken heel vergelijkbaar zijn.” Na overleg heb ik een combinatie van training en teamontwikkeling geadviseerd en verzorgd. De voornemens en feedback aan het eind van deze teamdagen logen er niet om. De waan van de dag is niet meer altijd de baas.

Verder lezen