Teamontwikkeling bij de KLM

Bij de KLM is een teamontwikkelvraagstuk aan de orde. Ca. 580 teams moeten de komende tijd worden begeleid in een veranderopgave naar aanleiding van de nieuwe KLM-koers en strategie (KLM-Kompas). Dat is een enorme klus. En ook een met vele facetten. De individuele en gezamenlijke beelden omtrent de veranderopgave (en wat dat vervolgens oproept) zijn van majeur belang om echte beweging te bewerkstelligen. Een beweging van bewustwording en betekenis geven (“voor mij en ons als team betekent dat dus…”) naar omarmen en anders handelen. Ik ga hierin samenwerken met het bureau 2-TACT om een deel van deze teams hierin te faciliteren.
Ik heb er zin in!

Projectmatig Creëren (PMC) en Scrummen

Komende tijd geef ik weer een serie trainingen op het gebied van Projectmatig Creëren. Dit keer voor een organisatie die veel met ICT-producten werkt t.b.v. maatwerk marketing voor grote bedrijven. De methode Scrummen (een term uit het rugby: kort overleg voordat het spel begint) komt daarin ook zijdelings voorbij. Scrummen pas je toe, daar waar het op te leveren resultaat nog niet zo bekend is. PMC en scrum hoeven elkaar zeker niet te bijten.

Verder lezen