Eens in de zoveel tijd overkomt het me. Een mooi openhartig acquisitiegesprek met, uiteraard, ook indringende vragen van mijn kant, heel veel herkenning van mijn potentiêle opdrachtgevers, eerste afgestemde beelden van wat hen echt zou kunnen helpen, enthousiasme, een offerte en dan…
Voor de derde keer op rij heb ik voor het ministerie van I&W een leiderschapstraject van een jaar mogen begeleiden. In opdracht van Yolk heb ik (samen met mijn gelegenheidscollega Ellen de Jong) de ontwikkeling van het persoonlijk leiderschap gefaciliteerd.
Bij een in-company training projectmanagement (ten tijde van de Olympische winterspelen) had ik veel hoogopgeleide mensen aan tafel. Van mijn opdrachtgever begreep ik dat niet iedereen gemakkelijk zijn ‘fouten’/kwetsbaarheid/ lastige casuïstiek zou inbrengen en hulp vraagt. Een steuntje in de rug konden ze wel gebruiken. Impulsief koos ik ervoor om…
Ik heb deze maand een relatief nieuw team in Tilburg begeleid. Bij de kennismaking hebben deelnemers zich voorgesteld aan de hand van een paar vragen. En een van die vragen die ik voor ze had was: “Als je een koekje zou zijn, wat voor koekje ben je dan en waarom juist dat koekje?” Nooit geweten dat koekjes en persoonlijke dynamiek getypeerd via het gedachtengoed van Insights discovery zo goed samengaan.